主要做法
一是領導重視支持。省、市高度重視內黃陶瓷產業集聚區建設，給予了產業集聚區最大的關心和幫助。省委書記盧展工、省長郭庚茂深入陶瓷產業集聚區視察指導工作，對“中原瓷都”建設給予了高度評價和充分肯定。安陽市成立了陶瓷產業集聚區建設領導小組，及時解決集聚區建設中的困難和問題。市委書記張廣智親自帶隊到廣東佛山、福建閩清等地開展陶瓷產業招商，市長張笑東多次深入陶瓷產業集聚區指導工作、協調解決問題。內黃縣委、縣政府把陶瓷產業發展作為內黃當前和今后一個時期的中心任務來抓，成立了由縣委書記任政委、縣長任指揮長的項目建設指揮部，成立了陶瓷產業集聚區管委會，健全了工作機構，明確了工作職能，為集聚區建設提供了堅強的組織領導保障。建立了縣級領導分包重點項目責任制，實行目標推進機制、服務項目工作機制、責任追究機制，做到縣級領導在一線指揮、責任單位在一線服務、職能部門在一線協調、困難問題在一線解決，全力以赴搞好服務，扎實推進陶瓷產業集聚區建設。
二是堅持以情招商。2009年初，面對發達地區陶瓷產業正在向中西部地區轉移的重大機遇，我縣得到一個重要信息，遼寧法庫有一個福建閩清陶瓷行業的領軍人物朱宋飛在河南考察已結束，并可能帶動其他陶瓷企業一起來投資。我們得到信息后火速趕往遼寧法庫，并住在投資商的住地，多次真誠的表示，內黃雖窮、投資條件雖差、沒有一兩陶料，但保證環境第一、保證服務第一、保證客商投資滿意。并向其承諾：企業的前期費用和投資，包括拉圍墻的錢，都由縣政府墊付，如果有不滿意的地方，你們可以隨時撤資，放心了滿意了再交錢。縣委對此次招商進行了認真謀劃，目的就是，不把朱宋飛拉到內黃，我們的人就不能離開。書記回來，縣長去；縣長回來，政協主席去，主管副縣長去，今天去一幫，明天去一撥，誠懇邀請朱宋飛到內黃考察。前前后后我們去了十多次，主管副縣長一直跟著盯著。朱宋飛回福建老家，我們跟著他到福建，不給他考慮到其他地方投資的時間。日久生情，在天天相處的一個月里，我們與朱宋飛拉近了感情，成了朋友。朱宋飛說：“你們內黃的招商方式真特別，而且這么真誠，再不去看看就不夠朋友了。”最后他到內黃來考察，與我們簽了4條生產線。
三是強化優質服務。項目落地了，投資成否關鍵在服務。為了兌現服務環境第一和“零接觸”的承諾，縣委提出：難，縣長、副縣長去作難，不能讓客商去作難，不能讓客商與一個老百姓、一個職能部門打交道，縣長、副縣長直接服務、不二傳，徹底解決環境難題，為企業營造一流的投資環境。項目建設開始，縣長、副縣長就直接服務，涉及到的所有職能部門和鄉鎮“一把手”全天候現場值班，每天早八點開會布置任務，晚五點匯報一天工作完成情況，當天的事情當天必須完成。這期間，天冷了，我們為駐在工地的客商送去棉衣、棉被；過節了，我們送去肉、油、面。入冬遇到幾十年一遇的暴雪，新建的廠房被壓垮了40%，市政府第一時間就撥付專款用于救災，縣政府又發動全縣干部融資，幫助企業度過難關。縣長整天在施工現場親自指揮、協調，相關局長全方位服務。一位局長在幫企業裝卸設備時，腳摔成了粉碎性骨折。從簽訂合同到完成土地勘界、附屬物清點、補償兌付、圍墻建設、主體廠房基本竣工到投入生產，僅用了6個月時間。朱宋飛非常感動，主動新增4條線，達到8條線的規模。他又回福建、上法庫，親自與親戚、朋友、同行聯系，宣傳內黃、推介內黃，叫他們到內黃來投資。在短短一個月內，20多家陶瓷客商來到內黃投資，我們又與福建閩清、福清、山東淄博、浙江溫州等地客商簽了22條生產線的協議。
四是著力以情穩商。在項目建設的關鍵期，正值中國傳統節日春節。縣委決定，春節期間縣主要領導分赴投資客商老家拜年，慰問客商家屬和股東。縣委書記郭建華到福建慰問，縣長王永志到山東、遼寧、河北慰問。縣委書記用了五天時間，跑遍了閩清、福清、長樂等地28家股東。每到一家，就送去內黃的紅棗、辣椒醬等土特產，看見老人就祝賀新年，看見小孩發300元壓歲錢，進一步增進了與投資股東和家屬的感情。離別時，股東和家屬依依不舍，說：“我們去過很多地方投資，但是像內黃這樣對我們這么親、想得這么細的很少。我們把20年來奮斗的全部心血都投資到內黃，我們放心。”為更好地深化服務，縣委規定，凡遇傳統節日，書記或縣長要有一人請所有在內黃投資的客商歡聚一堂，共度佳節；凡是來內黃探親的家屬和來開會辦事的股東，書記、縣長也必須有一人出面，請他們聚餐共敘家常，共商發展大計。這種做法已成為內黃安商、親商、富商、以商招商的定制。
