文化與經(jīng)濟，向來就是相伴而生的。經(jīng)濟發(fā)展為文化繁榮提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)、豐富資源和市場空間，文化繁榮又為經(jīng)濟發(fā)展注入強大的軟實力。

“安徽的崛起，必然包括以文化為核心的軟實力的崛起；建設(shè)美好安徽，必須強化以文化為靈魂的精神支撐。 ”安徽決策層深刻認(rèn)識到，要在新一輪區(qū)域競爭中贏得主動，加強文化建設(shè)是重要突破口和增長點。

走進安徽教育出版社，最引人注目的是以大幅橙色“e”標(biāo)識的辦公區(qū)域，那是教育社旗下網(wǎng)絡(luò)公司于去年重磅推出的全媒體數(shù)字出版運營服務(wù)平臺——“時代e博”。

“時代e博”上線運營僅幾個月，就在主動推送服務(wù)、數(shù)字內(nèi)容分銷、主題數(shù)字閱讀、機構(gòu)社區(qū)推廣等應(yīng)用上表現(xiàn)卓越，簽署的合作出版機構(gòu)達(dá)近百家，與澳大利亞、美國、荷蘭多家版權(quán)機構(gòu)達(dá)成數(shù)字版權(quán)合作意向，與中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中文在線等數(shù)字運營機構(gòu)開展多項業(yè)務(wù)合作。

“要是在以前，這是很難想象的，是改制帶來了變化。 ”安徽教育出版社副社長阮懷偉深有感觸地說。改制前，阮懷偉在安徽科技出版社負(fù)責(zé)銷售工作。 “那時是事業(yè)單位，面對市場，心態(tài)跟現(xiàn)在完全不一樣，沒什么壓力。 ”

2005年底，“改制”這個聽上去還很陌生的詞，突然進入阮懷偉的生活。很快，安徽出版集團成立，安徽科技社等11家出版社整體轉(zhuǎn)企改制。阮懷偉和其他人一樣簽訂了勞動合同，從一名事業(yè)人徹底變成了企業(yè)人，不僅身份轉(zhuǎn)換，崗位職責(zé)、績效考核、薪酬等都隨之轉(zhuǎn)變。

同樣是負(fù)責(zé)銷售工作，阮懷偉感覺變化太大了。 “以前，產(chǎn)品形態(tài)單一，只與新華書店打交道，我賣書，你買書。現(xiàn)在，是傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合，銷售不僅要重視渠道和平臺建設(shè)，更要融入整個行業(yè)。市場開拓、創(chuàng)新意識、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整天都在腦子里。 ”阮懷偉說，“改制改變了我。就我們集團來說，改制七年，相當(dāng)于再造五個出版集團。 ”

在安徽文化單位，許多人都有著與阮懷偉大致相同的心態(tài)經(jīng)歷。

2003年，全國文化體制改革首批試點工作啟動，安徽不在其中。是等一等，看一看？還是自加壓力，自求發(fā)展？安徽，毫不猶豫地選擇了后者。

“早改早主動，晚改就被動，不改沒出路。 ”改革，首先從出版發(fā)行領(lǐng)域突破。隨后，合肥、蕪湖、安慶、淮北等市以及安徽日報報業(yè)集團、省直演藝院團等單位開始“自主試點”。

2009年，改革在全省范圍內(nèi)展開，省、市、縣上下聯(lián)動，文化演藝、新聞出版、廣播電視等全領(lǐng)域推進……

到2010年6月底，安徽提前完成文化體制改革重點任務(wù)。 17個市、105個縣(市、區(qū))實現(xiàn)了文化廣電新聞出版“三局合一”；15家出版社、84家新華書店、85家電影公司、86家電影院、62家演藝院團完成轉(zhuǎn)企改制工作；報業(yè)、出版、發(fā)行三個集團推進二次改革，演藝集團、廣電集團又相繼成立，文化企業(yè)龍頭陣容形成。

在2011年和2012年全國文化體制改革工作會議上，安徽省暨所有省轄市榮獲“全國文化體制改革工作先進地區(qū)”，連續(xù)兩年“滿堂紅”。

哪里有改革，哪里就有大發(fā)展，哪里就有新氣象。

“喜迎客，唱歡歌，茶戲樓里無窮樂。賓至如歸今古同，黃梅飄香，情深意濃。 ”每晚8點半，合肥市中心城區(qū)，一曲黃梅調(diào)《喜迎客》拉開了“天仙配”茶戲樓演出的序幕。然而，幾年前，這里還是省黃梅戲劇院的一個廢倉庫。聽到院團要改制的風(fēng)聲，劇院決定先搞一塊試驗田，蹚蹚市場的路。戲樓改建需要126萬元，劇院將其分成210股，讓全體員工自由認(rèn)購。茶戲樓當(dāng)年純利潤就達(dá)到18.6萬元，并讓合肥有了一個獨具地方特色的高檔文化場所，很多外地來旅游、出差的客人直呼過癮。

廬劇專業(yè)出身的演員宋麗，自1987年進入全椒縣廬劇團，20年沒演過戲。出于對廬劇深深的愛，她一直舍不得離開。 2010年5月，在全省文化體制改革大潮中，全椒縣將廬劇團與南屏影劇院合并，組建文化傳媒演藝公司，讓這個一度面臨倒閉的劇團重獲新生。2011年初，演藝公司開始精心創(chuàng)作編排取材于名著《儒林外史》的大型古裝廬劇《匡超人》，宋麗重新登上舞臺，出演主角，收入由以前每月幾百元增加到2000元左右。 “收入倒在其次，沒想到我還能在廬劇舞臺上發(fā)展，實現(xiàn)了我多年的心愿。 ”如今，宋麗兼任演藝公司市場部經(jīng)理，對未來發(fā)展充滿信心。

“劇院成為市場主體，生存的壓力變成了競爭的動力。多演多得，優(yōu)演優(yōu)酬，不演不得。 ”這是蕪湖藝術(shù)劇院藝術(shù)編導(dǎo)吳潔的真切感受。2006年，蕪湖市整合市屬4家劇團的全部資源，成立國有獨資的蕪湖市藝術(shù)劇院。 “事轉(zhuǎn)企”，帶來的是藝術(shù)生產(chǎn)力的大解放。論資排輩被打破，演員只要有“真玩意兒”，就能被破格任用，一大批年輕演員脫穎而出。更為可喜的是，藝術(shù)創(chuàng)作的參照系由獲獎變?yōu)槭袌?，劇院開始真正把藝術(shù)作品當(dāng)作產(chǎn)品來打造。改革后，年演出場數(shù)和收入額分別是改革前的5倍和20倍。

“凈資產(chǎn)收益率”、“保稅倉庫”、“業(yè)態(tài)創(chuàng)新”、“投資回報率”、“凈利率”、“資產(chǎn)負(fù)債率”……今天，這些經(jīng)濟領(lǐng)域里的專業(yè)術(shù)語，已經(jīng)成為文化單位負(fù)責(zé)人運用嫻熟的“日常用語”。

“新話語體系”的背后，不僅是觀念理念之變和體制機制之變，更是文化眼光、文化理想的深刻變化。在文化體制改革中，安徽大膽探索，敢闖新路，創(chuàng)造了一個又一個“第一”。

安徽日報報業(yè)集團與大型跨國傳媒集團南非米拉德集團合作，組建新安傳媒有限公司，是全國第一個黨報集團的中外合作項目，被譽為“文化產(chǎn)業(yè)跨洋合作的創(chuàng)舉”；安徽日報社在全省全面自辦發(fā)行，創(chuàng)造了黨報發(fā)行體制改革的“安徽模式”；兼并亳州晚報社，開創(chuàng)省級黨報兼并市級黨報的先河。

安徽出版集團是全國第一家集團組建同時完成整體轉(zhuǎn)企改制的出版企業(yè)；重組科大創(chuàng)新，成立“時代出版”，又成為我國出版領(lǐng)域第一家真正的主業(yè)整體上市企業(yè)。

安徽新華發(fā)行集團在全國首創(chuàng)“鄉(xiāng)村便民店”，大力推進混業(yè)經(jīng)營，“包袱”變成了“財富”；高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了股份制改造，“皖新傳媒”整體上市，創(chuàng)造了國有文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)規(guī)范轉(zhuǎn)讓、國有土地作價出資、跨行業(yè)收購出版社等諸多業(yè)內(nèi)第一。

安徽衛(wèi)視不僅成為收視覆蓋率全國第一的省級衛(wèi)視，更是唯一一家最先在31個省會城市、直轄市和計劃單列市以及港澳臺地區(qū)實現(xiàn)全面覆蓋的省級衛(wèi)視。