2013年9月，我被評(píng)為“江蘇省工會(huì)工資集體協(xié)商優(yōu)秀指導(dǎo)員”。這一殊榮的獲得，既是對(duì)我個(gè)人參與指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行工資集體協(xié)商工作的肯定，更是對(duì)基層工會(huì)加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，完善工資集體協(xié)商制度的肯定。五年來，在我擔(dān)任公司工會(huì)副主席和工資集體協(xié)商指導(dǎo)員期間，感觸最深的是經(jīng)歷了一場(chǎng)因工資問題而引發(fā)的職工停工事件。

面對(duì)面，一線職工與董事長(zhǎng)算細(xì)賬

2010年6月8日，公司布件車間生產(chǎn)一線的62名職工因工時(shí)定額偏高等問題，發(fā)生了集體停工事件。事發(fā)后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)做職工的思想工作，可無濟(jì)于事。雙方一時(shí)處于僵局。職工因沒有得到滿意的答復(fù)，停工事件繼續(xù)著并可能造成更大的影響。

如何有效推動(dòng)問題的解決？工會(huì)主席和我一致認(rèn)為，在工資分配問題上，行政高層與一線職工的認(rèn)識(shí)存在較大差距，應(yīng)該在進(jìn)行年度工資集體協(xié)商后，再次搭起集體協(xié)商的平臺(tái)，讓他們面對(duì)面算細(xì)賬，在直接對(duì)話溝通中消除隔閡，形成一致意見。工會(huì)的建議，得到公司高層和職工的一致贊同。于是，62名職工走進(jìn)公司會(huì)議室；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直接出面，代表企業(yè)行政與職工對(duì)話。為了讓職工對(duì)工會(huì)有信任感，公司工會(huì)還特地請(qǐng)來上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)作見證。

“近幾年公司職工工資平均每年增長(zhǎng)13.5%，去年年收入2.6萬元，平均每月2200元，應(yīng)該不算低啊。”董事長(zhǎng)如是說。

“你算的是全公司的平均數(shù)，除去你們當(dāng)官的，我們根本拿不到2200元。”“可支配收入太少！五險(xiǎn)一金、超產(chǎn)獎(jiǎng)、加班費(fèi)，這些全部扒掉，能拿到手的就只有六七百元了！”職工如是說。

董事長(zhǎng)說：“公司采用計(jì)時(shí)加計(jì)件工資制，鼓勵(lì)職工多勞多得，體現(xiàn)了按勞分配的原則，公平合理。”

職工說“計(jì)件工資的工時(shí)定額不準(zhǔn)，只有完成了120%的勞動(dòng)量才能拿到原來480分鐘的工時(shí)工資。不信，我們算算看！”

算賬時(shí)，董事長(zhǎng)拿起記號(hào)筆，在白板上算公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本，算如何在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏的大賬。幾名職工代表先后上臺(tái)，按照他們的理解直觀地算個(gè)人小賬。如工時(shí)定額隨著職工年齡老化難以完成，更難超產(chǎn)；現(xiàn)定額是原來的120%降低了原來的分值；二三線職工在公司完成預(yù)算指標(biāo)后有加分，實(shí)際收入超過一線職工；國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日含在工時(shí)單價(jià)中計(jì)算不合理。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目、一筆筆數(shù)據(jù)，職工們算得清清楚楚。當(dāng)董事長(zhǎng)將疑惑的眼光投向勞資部門人員，期望他們站出來解釋時(shí)，得到的卻是茫然的眼神。

算賬現(xiàn)場(chǎng)，不少職工甚至帶來了他們的工資卡。一位工作了16年幾乎沒有請(qǐng)假的職工，是車間一名操作能手，她的工資卡顯示，如果僅完成480分鐘工時(shí)，每月的實(shí)際可支配收入只有700元，確實(shí)很少。今年48歲的劉師傅，老婆下崗，孩子上學(xué)，一家就指望他1700元左右的月收入了，“如果不加班，再扣除五險(xiǎn)一金，1000元還拿不到，每個(gè)月還要父母接濟(jì)！”

在近三個(gè)小時(shí)的算賬中，一線職工的傾訴深深打動(dòng)了董事長(zhǎng)及公司高管層，對(duì)增加工資的合理性算法，得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的初步肯定和采納。董事長(zhǎng)代表公司當(dāng)場(chǎng)向職工承諾：從6月份起，全公司在崗職工增加15%的工資；確保一線職工實(shí)際收入高于二、三線職工，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督；在享受15％工資增幅的同時(shí)，全公司一線有定額的在本企業(yè)工作15年的老職工，在完成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃后，每日補(bǔ)貼5元；在此基礎(chǔ)上，一線崗位45歲以上女職工、50歲以上男職工，且在本企業(yè)工作25年以上的，每日享受10元補(bǔ)貼，真正實(shí)現(xiàn)職工收入向一線傾斜；每年增加支付一線職工法定節(jié)假日工資600元，原計(jì)件單價(jià)中包含的法定節(jié)假日工資不再扣除。

算賬的結(jié)果，一線職工收入平均上漲了約30%。工會(huì)和職工對(duì)這個(gè)結(jié)果表示滿意。