在這個(gè)價(jià)格起伏過(guò)程中，農(nóng)村養(yǎng)豬戶經(jīng)歷可不那么輕松了。有人講述了上海市郊一位農(nóng)戶的經(jīng)歷很有典型性。這位叫方榮的農(nóng)民，2007年看到豬肉價(jià)格的上漲，國(guó)家又有補(bǔ)貼政策，于是蓋了3間豬棚，花2000元買(mǎi)了兩頭小母豬。2008年上半年，兩頭母豬共產(chǎn)下了20多頭小豬，養(yǎng)了六七個(gè)月，豬賣(mài)了，賺了近4000元。到了2009年，第二批小豬出欄，肉價(jià)卻已經(jīng)跌得厲害，而飼料價(jià)格一直居高不下，一分錢(qián)也沒(méi)賺到！在2010年年初，肉價(jià)一直維持低位，方榮索性把兩頭母豬也轉(zhuǎn)賣(mài)給了他人——養(yǎng)不起了。如今豬棚變成了柴草間。
在山西，基層的畜牧調(diào)研人員發(fā)現(xiàn)，過(guò)去兩年的肉價(jià)低，導(dǎo)致很多養(yǎng)豬戶退出了豬市。到今年還堅(jiān)持下來(lái)的養(yǎng)殖戶，即便能在高價(jià)下掙到一些利潤(rùn)，但所得還抵不上過(guò)去兩年的損失。
這就是讓很多業(yè)內(nèi)人士困惑的“豬周期”魔咒：肉價(jià)大漲——母豬存欄量大增——生豬供應(yīng)量劇增——肉價(jià)下跌——養(yǎng)殖戶淘汰母豬——生豬供應(yīng)量減少——肉價(jià)再次上漲……母豬孕仔6個(gè)月，仔豬出欄6個(gè)月，一般來(lái)看“豬周期”為3年，養(yǎng)豬戶往往是“一年賺、一年平、一年虧”。
溫家寶總理7月在陜西調(diào)研時(shí)說(shuō)：“豬肉價(jià)格上漲，農(nóng)民收入增加，我很高興。但城市中低收入群眾感到難以承受，我有壓力。我們的目標(biāo)是，既調(diào)動(dòng)農(nóng)民養(yǎng)豬積極性，又讓城里人吃上價(jià)格合理的豬肉。”
這句話道出了“豬周期”給調(diào)控者帶來(lái)的“兩難”選擇。不少養(yǎng)豬戶抱怨，2007年豬肉上漲較快，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了補(bǔ)貼、保險(xiǎn)等各類扶持養(yǎng)豬的措施，之后大量游資進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)，生豬數(shù)量大幅上升，反而使得2009～2010年兩年價(jià)格連續(xù)下跌。
從這個(gè)意義上，就能理解國(guó)家發(fā)改委就本輪肉價(jià)上漲的說(shuō)法了。一方面，要給城市低收入階層以補(bǔ)貼；另一方面，則要維護(hù)農(nóng)民養(yǎng)豬的生產(chǎn)積極性。周望軍尤其不忘強(qiáng)調(diào)，廣大養(yǎng)殖戶不要過(guò)多補(bǔ)欄了，預(yù)計(jì)到“豬周期”的影響，這是提醒養(yǎng)殖戶們：別老看眼前的利潤(rùn)，還要看到未來(lái)可能的虧損。
事實(shí)上，豬肉價(jià)格波動(dòng)背后是中國(guó)生豬生產(chǎn)方式的困境。目前中國(guó)的生豬需求量每年6.3億頭，但是其中40％為散戶養(yǎng)殖。在有限的規(guī)模化養(yǎng)殖份額中，養(yǎng)殖場(chǎng)也多為數(shù)百頭到上千頭的小規(guī)模，大企業(yè)很少。最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)廣東溫氏集團(tuán)，生豬養(yǎng)殖量不過(guò)500萬(wàn)~600萬(wàn)頭。
新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好是“飼料大王”，如今投入幾十億元，要做“養(yǎng)豬大王”，僅在遼寧一省投資，就計(jì)劃養(yǎng)豬300萬(wàn)頭。這位曾經(jīng)的中國(guó)首富認(rèn)為，養(yǎng)豬是中國(guó)農(nóng)村傳統(tǒng)副業(yè)，靠經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)殖成本低，而大型集約化的企業(yè)養(yǎng)豬，要算人工、廠建、管理，在成本上爭(zhēng)不過(guò)小農(nóng)戶，一直以來(lái)不占主流。但現(xiàn)在，格局正在發(fā)生改變。
