“與其費力招人,不如悉心留人”

記者采訪中發現,有一家從2005年以來就沒有鬧過“用工荒”的企業——浙江義烏市雙童日用品有限公司。“春節過后,70%的老員工會返廠,另外15%是經老員工介紹來的老鄉,只有剩余的15%是通過人才市場招聘的。”義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平說。

樓仲平介紹:“我們的招工秘訣很簡單,就是尊重農民工,讓他們分享企業的發展成果”。自2005年以來,企業多次提高員工待遇,每年加薪15%左右。2012年,所有員工月收入達到3000元以上。與此同時,企業注重改善工作、生活條件,滿足員工的精神文化需求,“真正把員工當家人”。

樓仲平認為,“很多中小企業喜歡把用工荒歸結為員工太浮躁,其實很多時候,是企業本身太浮躁。只看眼前利益,不重視維系員工的感情。需要的時候招工,淡季的時候裁員,這樣哪能不出現用工荒。員工是企業的基礎,員工對工作環境滿意,企業就不會出現招工難。”

“與其費盡力氣找人,不如悉心留人”,接受采訪的企業人士指出,在很多地區,依靠低成本勞動力獲利的生產方式,已經難以持續。要短期改善季節性用工荒,長期改變結構性用工荒,都要依靠改善企業的用工環境,為員工搭建職業晉升空間,強化企業與員工的關聯性,形成“鎖定效應”。

政府企業聯手打造勞動力“蓄水池”

一些學者指出,順應新生代農民工的就業需求,政府和企業應將促進就業與人力資源開發相結合,大力加強職業培訓,全面提升勞動者職業素質和就業能力,為勞動力市場打造“蓄水池”。

提升勞動者技能,往往能實現企業和員工的雙贏。上海市閘北區人力資源和社會保障局首席職業指導師周妤科長介紹,閘北區引入了由政府出資補助、企業實施培訓的職業培訓計劃,學員可享受每人每月600元的補貼,企業還能按學時和學員人數得到一定的補助,提高了其培訓員工的積極性。

從事焊工的安徽人李明利已經在上海一家國企工作多年,同事也都是合作多年的技術工人,“好多年都沒找過工作”。現在,他不僅享受到了職業培訓補貼,隨著技工等級的提高和工作年限的增長,收入水平也有了不少的提升,一家人在上海生活得很穩定。

重慶市社科院研究員李勇說,要加快完善教育結構,鼓勵引導更多的年輕人接受有質量的職業技術教育,造就一大批實用型、技能型人才。與此同時,企業也要改變“只消費不培養”的用人方式,加強職工在職學習和培訓,建立以企業為主體、以職業技術學校為支撐的勞動力技能提升體系。(記者王政、周蕊、張桂林、徐岳)