據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道，國新控股有限責(zé)任公司成立已經(jīng)五天，謝企華出任國新公司董事長，劉東生擔(dān)任總經(jīng)理，為何會是這樣的一、二把手組合坐鎮(zhèn)國新公司，人們的猜測也從沒有停息過。
“謝企華，1943年出生，畢業(yè)于清華大學(xué)工民建筑系，在歷任寶鋼工程指揮部計(jì)劃處處長、指揮部副指揮等職務(wù)之后，1994年獲得寶鋼副董事長兼總經(jīng)理的任命，2003年就任寶鋼集團(tuán)公司董事長。正是在她的任內(nèi)，寶鋼集團(tuán)拉近了同世界領(lǐng)先的鋼鐵企業(yè)的距離，一躍成為有全球影響力的鋼鐵企業(yè)。被稱為中國鋼鐵行業(yè)的“鐵娘子”。
相對于企業(yè)經(jīng)歷豐富的謝企華，劉東生則是典型的公務(wù)員出身。研究生畢業(yè)后進(jìn)入了當(dāng)時(shí)的國家經(jīng)貿(mào)委，歷任國家經(jīng)貿(mào)委處長、企業(yè)改革司副司長等職務(wù)。2003年到2009年3月，擔(dān)任國務(wù)院國資委企業(yè)改革局局長兼國資委董事會試點(diǎn)辦公室主任。而2009年3月之后，一直擔(dān)任國資委國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會主席，直到幾天前接下國新公司總經(jīng)理的位置。”
3年前，謝企華從“寶鋼”這家國內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)董事長的位置上功成身退；劉東生還主管著中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國一重(6.02,-0.06,-0.99%)等重工企業(yè)。而今他們的身份轉(zhuǎn)化，國新公司全新起航，承載著的已經(jīng)是不一樣的期待，國新公司的成立標(biāo)志著國資委對于央企改革發(fā)展和管理的全新探索。
劉東生經(jīng)驗(yàn)豐富
似乎是為了刻意錯開股市的閉市時(shí)間，國新公司的成立大會定在了下午的5點(diǎn)。作為新成立的國新公司的代表，發(fā)言的是首任總經(jīng)理劉東生：
劉東生：“要建立健全投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度；建立健全維護(hù)國有資產(chǎn)安全的規(guī)章制度。我們相信國新公司一定能為中央企業(yè)改革和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”
劉東生就任總經(jīng)理一職，被認(rèn)為是體現(xiàn)出國資委對于國新公司定位的意圖，因?yàn)槎麻L謝企華主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策、召集董事會等等工作，國新公司具體運(yùn)營和管理則要由劉東生執(zhí)掌。國資委研究局副局長楚序平表示，選擇劉東生出任國新公司總經(jīng)理，主要是因?yàn)樗谘肫笾亟M和董事會建設(shè)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)：
楚序平：“劉東生同志長期從事國有企業(yè)改革工作，積累了幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)，在這個方面，他無論從實(shí)踐上、理論上都是可以說經(jīng)驗(yàn)豐富。他長期從事董事會建設(shè)這方面的工作，在董事會建設(shè)方面具有重要經(jīng)驗(yàn)，做出過重要貢獻(xiàn)。他還長期從事國有企業(yè)重組、調(diào)整、并購這個方面的指導(dǎo)和政策制定。應(yīng)該說在企業(yè)重組方面也有非常豐富的理論儲備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。”
謝企華理念前衛(wèi)
在會議主席臺的最左側(cè)，作為國新公司董事長的謝企華身著深色的圓領(lǐng)套裝，靜靜地聆聽著總經(jīng)理劉東生的就職發(fā)言。以67歲的年紀(jì)再度回到公眾視野的焦點(diǎn)之中，用“平和與低調(diào)”來形容她的首度亮相再合適不過了。
許多寶鋼內(nèi)部人士對謝企華的評價(jià)是：具有天生的戰(zhàn)略眼光和超前思維，意志堅(jiān)強(qiáng)，做事注重實(shí)效和全局。早在2003、2004年，當(dāng)大部分人還不太清楚“供應(yīng)鏈”為何物時(shí)，謝企華就在寶鋼工作會上提出了“供應(yīng)鏈管理”這一概念。楚序平表示，選擇她也正是看中了其在央企系統(tǒng)中的業(yè)績斐然，并且理念前衛(wèi)。
楚序平：“國新的領(lǐng)導(dǎo)人，主要它首先是一個公司，公司的領(lǐng)導(dǎo)人他是要按照市場化的方法進(jìn)行選拔，還有一個因素是政府機(jī)構(gòu)的人員不能兼任國新公司的領(lǐng)導(dǎo)人。謝總呢長期她是冶金系統(tǒng)里面非常資深的一個高管。那么她在領(lǐng)導(dǎo)寶鋼企業(yè)，帶領(lǐng)寶鋼成為世界競爭力一流的一個鋼鐵企業(yè)，她擔(dān)任這個工作應(yīng)該說是非常合適的。”
國資委對于央企管理全新探索
如今，國新公司的第一頁已經(jīng)翻開，圍繞著裝什么央企進(jìn)來、如何管理、整合成什么樣子出去等等的問題，“謝劉配”的新工作才剛剛開始。上海天強(qiáng)管理咨詢公司總經(jīng)理祝波善曾經(jīng)參與過國資委旗下很多項(xiàng)目的咨詢工作。他表示，“謝劉配”乃至整個國新公司，正體現(xiàn)了國資委對于央企管理的一種新探索：
祝波善：“到底是偏政府的還是偏企業(yè)的？這里面實(shí)際上偏行政的那個部分將來會面臨的就是我們國資委現(xiàn)在存在的問題他依然解決不了，那就是我們國資委過去管理的這么多的央企，雖然成效明顯，但實(shí)際上面臨的對于不同行業(yè)不同類型的企業(yè)這一塊的管控方面應(yīng)該講還是有不足的。那么現(xiàn)在想試圖更加推進(jìn)這種市場化的重組和改革，我認(rèn)為現(xiàn)在的安排是體現(xiàn)的這樣的一個意圖。怎么來管理，怎么來整合，推動它的改革，這是他面臨最大的挑戰(zhàn)。”
楊禹：政策支持創(chuàng)新突破
這是國資委出給“謝劉配”的一道限時(shí)命題，年內(nèi)收并22家央企的目標(biāo)已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)，那么隨著未來工作的逐步開展，各行各業(yè)的公司一家家并入，到底如何去重組、管理他們？央視評論員楊禹認(rèn)為，關(guān)鍵要看政策環(huán)境的支持，以及國新自己的創(chuàng)新能有多少：
楊禹：“應(yīng)該說國新公司到底能在這方面起多大的作用不僅取決于這家公司自身的經(jīng)營狀況，因?yàn)檫@家公司本身就是體制探索的一部分。所以更多的還取決于他成立之后相關(guān)部門給他提供什么樣的政策的環(huán)境和支持，包括國新公司自己在管理和運(yùn)營模式上面能走出多少新路。”
