6　3個(gè)月內(nèi)找到工作的絕大多數(shù)對崗位不滿意

在回國找工作時(shí)，多數(shù)人在3個(gè)月內(nèi)就找到了第一份工作，不到三分之一的人用了近半年時(shí)間。不過有一個(gè)現(xiàn)象是，花時(shí)間長找到的工作似乎做得相對更長久些。

根據(jù)聘用方式可以看出，64名3個(gè)月內(nèi)找到工作的海歸中有46名海歸被短期聘用，長期聘用僅18人，然而在28名3-6個(gè)月內(nèi)找到工作的海歸中，20人被長期聘用，8人被短期聘用。6-12個(gè)月找到工作的8人則全部被長期聘用。

找工作所花費(fèi)的時(shí)間和聘用方式成正比，花費(fèi)越長時(shí)間找到的工作則越有可能被長期聘用。同樣，花費(fèi)越長時(shí)間找到的工作滿意度也就越高。在64名三個(gè)月內(nèi)找到工作的海歸中僅有11人對自己的工作比較滿意，42人對工作表示一般滿意。3-6個(gè)月內(nèi)找到工作的28名海歸中則有18人對自己的工作較為滿意，8人表示一般滿意。而8名6-12個(gè)月找到工作的海歸中，7名都對自己的工作持較滿意態(tài)度。

7　通過招聘會(huì)尋找就業(yè)信息的只有6%

根據(jù)調(diào)查，海歸們找工作的信息來源超過80%是靠自己父母和朋友提供的，從媒體、公共招聘會(huì)上尋找就業(yè)信息的，只有6%。海歸獲取相關(guān)招聘信息的渠道相對比較封閉，獲取招聘信息的主要方式依然依靠家庭關(guān)系。

一名從澳大利亞回來的海歸說：“現(xiàn)在找工作不容易，難就難在沒有渠道。很多時(shí)候都是父母給安排的，沒辦法！”另一位來自美國的海歸則是這樣評(píng)論的：“回來找工作才發(fā)現(xiàn)事實(shí)遠(yuǎn)沒有想象那樣美好。就我自己的經(jīng)歷而言，用人單位對海歸有偏見，要么覺得我們是在國內(nèi)混不下去才出國鍍金的，要么在薪資待遇上打折扣。好不容易找見一個(gè)自己喜歡的工作，還談不妥。其實(shí)海歸要是用好了，潛力還是很大的。”

8認(rèn)可國內(nèi)薪資合理的只有5%

100名受訪者中，約占98%的海歸認(rèn)為國內(nèi)國外在就業(yè)上有著極大的差異。大多數(shù)海歸人員認(rèn)為國外職員普遍對自己所從事的職業(yè)比較認(rèn)可，工作熱情度遠(yuǎn)高于國內(nèi)同行。他們相對也可以得到一個(gè)自己比較滿意的報(bào)酬。

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，僅有5%的人對國內(nèi)薪酬的合理性表示認(rèn)同，83%的海歸更羨慕國外薪資制度的合理性。絕大多數(shù)海歸都贊同海外職場中的薪資和人才培養(yǎng)模式。大家普遍認(rèn)為在國外工作所得還是相對比較公平的。其次，如果你很認(rèn)真，并且努力工作，相應(yīng)地，你的升職空間還是很大的。

有超過90%的海歸人員認(rèn)為國外的工作環(huán)境要好于國內(nèi)。相比較國內(nèi)，國外各項(xiàng)指標(biāo)都高于國內(nèi)。海歸們覺得，國外的工作環(huán)境和工作制度更能激發(fā)人的工作熱情。

9回國供職事業(yè)單位九成人不滿上下級(jí)關(guān)系

關(guān)于薪資及福利待遇的滿意度，有接近一半的海歸持肯定態(tài)度。理由大多數(shù)是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮，畢竟國內(nèi)現(xiàn)狀就是如此，大多數(shù)人的工資都不高。競爭壓力大，僧多粥少，能找個(gè)差不多的工作已經(jīng)是萬幸了。從以上兩點(diǎn)可以看出，在面對競爭日趨激烈的職場競爭環(huán)境中，海歸們已經(jīng)“放下架子”，能夠有理性地對待自己的薪資水平。

幾乎有90%供職于事業(yè)單位的海歸不滿意本單位的上下級(jí)關(guān)系。一名來自法國的海歸描述，“在我們單位領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)。有時(shí)候和人家打招呼都不理。我就納悶了，這也太牛了！”一名來自德國的海歸又是這樣看的，“我們單位的領(lǐng)導(dǎo)絕對是‘拍腦袋’型的。他一拍腦袋，你就有干的了。錯(cuò)了也得干，不干就挨罵。干好了是他的，出問題是你的”。

其實(shí)當(dāng)海歸們說這些話給久居國內(nèi)職場人士時(shí)，多半會(huì)讓對方覺得小題大做，因此，這種不兼容也造成海歸人員對國內(nèi)就業(yè)滿意度的下降，同時(shí)也會(huì)造成同僚對海歸人員的誤解和認(rèn)同感的降低。

10普遍認(rèn)為國內(nèi)人才選拔機(jī)制缺失

大多數(shù)在私企和合資企業(yè)供職的海歸對自己企業(yè)的人才選拔機(jī)制持認(rèn)可態(tài)度。然而，在國企、事業(yè)單位供職的海歸幾乎都不滿意本單位的人才選拔機(jī)制。

一位在教育行業(yè)工作的海歸無奈地說：“我是一名研究教育的專業(yè)人才，擅長教育管理和教學(xué)法領(lǐng)域的專業(yè)研究。可是去了高校，職位卻是學(xué)生干事！按資論輩唄，雖然我也代課，但我的職業(yè)滿意度很低。作為一名職業(yè)教育工作者，我能做的則是把自己從國外學(xué)到的東西應(yīng)用在課堂教學(xué)上。用良心教學(xué)，真正造福于自己的學(xué)生。”

一名來自韓國的海歸評(píng)價(jià)道：“機(jī)會(huì)是有的，就看自己會(huì)不會(huì)鉆營了，反正我自己不是那樣的人。”

海歸們普遍認(rèn)為，國內(nèi)單位人才選拔機(jī)制缺失，按資論輩現(xiàn)象比較嚴(yán)重。因此，即使有真才實(shí)學(xué)的海歸也只能“熬年限”，這樣不僅抹殺了海歸人員自身的價(jià)值，同時(shí)也是對本單位、乃至全社會(huì)人力資源成本的浪費(fèi)。