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美國戴爾公司5日宣布私有化方案,協(xié)議規(guī)模達244億美元。作為戴爾在業(yè)界最大的兩個競爭對手,惠普和聯(lián)想隨即發(fā)表了不同“腔調”的評價。惠普聲稱要趁機搶奪戴爾品牌的用戶;而聯(lián)想集團則稱不會受戴爾私有化影響,只會專注自己策略。
戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾說,打算協(xié)同私募機構銀湖合伙基金公司,以每股13.65美元價格回購戴爾公司。美國微軟公司將為這筆交易提供20億美元貸款。如果方案成功實施,將成就美國歷史上規(guī)模最大的杠桿收購之一。
上述回購價格僅略高于戴爾股票4日收盤價,但 比 私 有 化 傳 言1月 中 旬 涌 現(xiàn) 時 的 股 價 高出25%。
這項交易完成后,戴爾股票將從納斯達克股票交易所摘牌。
在江河日下、競爭加劇的個人電腦市場,戴爾日子并不好過,2012年失去三分之一市值,落后于美國蘋果公司、韓國三星電子有限公司等競爭對手。蘋果和三星借助平板電腦和智能手機產品,在“后個人電腦時代”占得先機。
戴爾曾嘗試減少對個人電腦市場的依賴,把業(yè)務向云計算和企業(yè)軟件等領域轉型。戴爾半數(shù)銷售額直接來自個人電腦業(yè)務,另外20%來自顯示器、鍵盤、打印機等外圍設備。
惠普很快作出回應,稱“戴爾將面臨長時間的不確定性和交易周期,這不利于其品牌消費者。戴爾由于債務負擔過重,影響了對新產品和服務的投入。我們相信戴爾的消費者們急于尋找其他品牌代替,惠普將抓住這個大好時機爭取(消費者)。”
聯(lián)想集團聲明稱,由于財務十分健康,業(yè)績也很穩(wěn)定。只專注自己的產品、服務和執(zhí)行狀況,不會受(戴爾公司)市場行為和戰(zhàn)略調整的影響。
盡管戴爾擺出轉型姿態(tài),但問題在于,它所有的競爭對手在做同樣的事情。